ГАУ МО «Егорьевское информагентство»

Яндекс.Погода

четверг, 24 августа

небольшой дождь+16 °C

Онлайн трансляция

Программное обращение губернатора Московской области к населению

01 февр. 2017 г., 11:32

Просмотры: 493


Дорогие жители Подмосковья!

Уважаемые друзья!

Каждый из нас на собственном опыте знает: если поставить цель, идти к ней настойчиво и увлеченно, то обязательно будет результат. Кому-то три года назад наша идеология лидерства казалась далекой мечтой. Я благодарен всем, кто поверил, поддержал нас, объединился вокруг этой идеи. Прежде всего, жителям, главам муниципалитетов, депутатам, общественным активистам. Даже те, кто еще недавно сомневался в успехе, сегодня активно включились в работу. Мы вместе добиваемся того, чтобы лидерство становилось реальностью.

Стремление к лидерству – это не пустые амбиции. Это прямая проекция политики Президента. «Лидерство и конкурентоспособность государства во многом зависят от стремления каждого к развитию, к личному росту. Надо постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки, осваивать новые сферы…, ориентироваться на самые передовые требования и стандарты». Это говорит наш президент, это философия нашей команды.

Подмосковье – особое место. В разные эпохи здесь решалась судьба Родины. Сергий Радонежский благословлял Дмитрия Донского на Куликовскую битву. На Бородинском поле мы отстояли будущее не только России, но и всей Европы. Здесь 75 лет назад с контрнаступления начался разгром фашизма.

Сегодня иное время. И у нашего поколения свои вызовы. Нам нужен свой прорыв. В чём? Подмосковье должно войти в пятерку лучших по всем ключевым направлениям жизни человека. Безопасность и здоровье, образование и экология, дороги и качество ЖКХ, эффективное государственное управление и благоприятный инвестклимат.

С первого дня мы понимали, что решить все эти задачи, обеспечить лидерство – это не легкая прогулка. Московская область – это второй по численности регион страны. 7 млн 400 тыс. жителей. И каждый год нас становится почти на 100 тыс. больше. Летом здесь живет минимум два миллиона дачников из Москвы. Мало, кто знает, но в 2012 году у нас было 30 тыс. многодетных семей, а сегодня - почти 55 тыс. Ежегодно в наши школы приходит плюс 40 тыс. учеников. Прибавляется по 100 тыс. автомобилей.

На все эти изменения мы должны вовремя реагировать. Каждый на своем уровне принимать эффективные управленческие решения.

Конечно, мы понимаем - есть направления, где мы еще далеко не чемпионы. Но есть и очевидные успехи. И они вдохновляют нас на движение вперед.  

***

Каждый регион и каждый человек хочет жить богато. Именно поэтому наш приоритет – экономика и инвестиции.

Сегодня Подмосковье в тройке лидеров по валовому региональному продукту. 3 триллиона рублей. А у нашего соседа – 13. При том, что разделяет нас только МКАД. По доходам на душу населения мы на 15-м месте в стране. В трудное время нам удалось сохранить рост. За год промышленность прибавила почти 14%, доходы консолидированного бюджета выросли на 9% - мы получили дополнительно 44 млрд. Мы благодарны крупным компаниям за вклад в экономику области, особое спасибо Сбербанку, Аэрофлоту, предприятиям оборонной и космической отрасли. Но перед нами стоит задача каждый год прибавлять. Наша цель – триллион.

Конечно, сам по себе из воздуха триллион не появится. Только благоприятный деловой климат, лучшие условия для бизнеса позволят нам достичь этого результата.

Мы входим в пятерку регионов России по вложениям в основной капитал. За прошлый год инвестиции в экономику области составили почти 700 млрд. руб. Но для развития территорий нам нужно больше. Хочу еще раз сказать: инвесторы, добро пожаловать в Подмосковье.

Эксперты дают нам 2-е место в стране по инвестиционной привлекательности. Нам важно партнерство с Агентством стратегических инициатив и «Деловой Россией», «ОПОРой» и Торгово-промышленной палатой Российской Федерации, РСПП, со всеми, кто представляет и защищает интересы бизнеса.

Ведущие компании мира – Бош, Марс, Данон, Валио - расширяют свое производство в Московской области. За три года в Подмосковье инвестировали 53 компании из 15 стран.

Мы единственный регион, где есть три особые экономические зоны в Дубне, Ступино, Фрязино и, что не менее важно, 51 индустриальный парк и промышленная площадка. Это подготовленные территории под фактически любое производство. Практически в каждом муниципалитете. Задача - загрузить их инвестиционными проектами. Чтоб везде было, как в Дубне. Там в этом году 214 га земли закончились, и мы добавили 35 га для новых предприятий. Поручаю Мининвесту продолжить настойчивую, интенсивную кампанию по продвижению наших уникальных условий. А глав муниципалитетов прошу и дальше персонально работать с инвесторами.

В прошлом году мы ставили планку – 3 новых инвестпроекта в каждой территории. И многие с этим успешно справились.

Еще одно наше преимущество – наукограды. Но при этом мы до сих пор не можем полностью раскрыть их потенциал. Предлагаю проектный подход. Прошу Мининвест представить план действий по каждому наукограду. Здесь нам потребуется поддержка федеральных ведомств. Научные разработки должны получить практическое применение и дать значимый экономический эффект.

Благоприятный деловой климат важен не только для крупного, но и в первую очередь для малого бизнеса. Для тех, кто только открывает своё дело или уже развернул небольшое производство. Мы одни из лидеров по количеству малых предприятий. В прошлом году прибавилось 7 тыс. компаний, из которых 2 тыс. – в производственной сфере. Действует комплекс из 5 мер поддержки. Но сегодня, чтобы их получить, нужно собрать увесистую пачку из 200-300 страниц документов. Все процедуры нужно максимально упростить и передать в МФЦ. С оформлением лицензий на алкоголь, оказание медицинских услуг и такси это уже получилось. Должно работать и в отношении мер поддержки. Прошу запустить такие пилотные проекты в Одинцово, Химках, Красногорске, Реутове и Подольске.

Сельское хозяйство. Область занимает ведущие позиции по производству молока. Вместе с тем такие компании, как Данон, Кампина, Эрман, Дмитровский молочный завод, перерабатывают почти в два раза больше, чем мы производим. Есть серьезный потенциал для развития этой отрасли.

В этом году мы запускаем программу реконструкции и модернизации выбывших из эксплуатации молочных ферм. На первые 10 объектов направим 160 млн. рублей. Инвесторы на них уже есть.

Государственная поддержка строительства теплиц подстегнула интерес бизнеса. У нас реализуется три таких проекта - в Каширском, Ногинском и Луховицком районах. Кроме того, в 2017 мы увеличим максимальный размер гранта для начинающих фермеров в 2 раза – до 3 млн. рублей. А для животноводческих ферм с 22 до 43 млн. руб. Спрос на это высокий – ожидаем более 100 заявок.

С этого года мы готовы компенсировать 20% затрат на капитальное строительство для производителей сыра. Это наша региональная программа. Сегодня Подмосковье входит в тройку лидеров по производству сыров. Рынок позволяет нам дальше развивать это направление.

Самый ценный результат промышленной, аграрной, инвестиционной политики – это работа рядом с домом. В Кашире и Ногинске, в Люберцах и Шатуре… Всего по области – 250 тыс. новых рабочих мест. Сегодня меньше людей каждое утро вынуждены затемно, в любую погоду ехать в Москву. В Кашире открываются завод «Кристалл», мясокомбинат, теплицы. Логично предположить, что это даст такой эффект.

* * *

Работа, карьера, достаток – это очень важно. Но есть вещь, которую, как говорят в народе, не купить за деньги – здоровье. Именно поэтому многие указы Президента направлены на сбережение народа и содержат абсолютно конкретные показатели.

Здесь у нас есть важные и заметные достижения. Младенческую смертность удалось сократить в полтора раза - до 4,6 случаев на 1 тыс. родившихся. Это уровень Канады, Португалии, Новой Зеландии. В прошлом году открылись новые роддома в Ступино, Пушкино, Балашихе. В каждом из них созданы полноценные отделения реанимации для новорожденных и их мам. Это новый стандарт.

Теперь наши государственные роддома не уступают лучшим частным клиникам. В 2013 году 9 тыс. жительниц области предпочитали рожать в столице. Сегодня уже половина из них выбирает Подмосковье. Еще столько же приезжают к нам из Москвы.

Но по-настоящему на лидерство мы сможем претендовать, когда откроем 5 перинатальных комплексов: в Наро-Фоминске, Щелково, Коломне, Сергиевом Посаде и Раменском. Это произойдет летом текущего года. С ними мы будем готовы принять плюс 20 тыс. рожениц из других регионов.

Достойная динамика по сердечно-сосудистым заболеваниям. Если четыре года назад от инсультов и инфарктов мы ежегодно теряли 878 чел. на 100 тыс. населения, то сейчас удалось снизить этот показатель до 638 на 100 тыс. Это результат работы 22 сосудистых центров и отделений. Напомню, что еще недавно их было 6.

Еще одно направление, по которому мы должны обеспечить результат – онкология. Мы обещали открыть 2 высокотехнологических центра для диагностики и лечения в Балашихе и Подольске. Сдаем их в третьем квартале.

В борьбе с тяжелыми заболеваниями важно не только лечение, но и ранняя диагностика. Хороший результат дает новая система диспансеризации. Мы организовали обследования по субботам. Важно, что врачи к этому отнеслись с пониманием. Действительно, это удобно, поэтому услугой за год воспользовались 1,2 млн человек. Результат – 160 тыс. человек вовремя направлены на лечение.

Мы стараемся сделать систему оказания медицинской помощи современной и удобной для пациентов. Очереди в поликлиниках, старые окошки регистратур и бумажные «карточки» уходят в прошлое.

Во всех 147 детских поликлиниках и 72 женских консультациях работает электронная медицинская карта. В этом году электронный документооборот будет введен и во взрослых поликлиниках.

Во всем мире многие медицинские услуги сегодня оказываются онлайн, данные пациента пересылаются для консультаций опытным специалистам, никто не носит с собой папки с рентгеновскими снимками. Поэтому ставлю задачу - в 2017 году подключить 1,5 тыс. объектов здравоохранения к скоростному интернету.

Основой качественной медицинской помощи остаются кадры. В 2016 году 21 врач из Подмосковья вошел в ТОП-500 медиков России. В этом году нам нужно закрепить результат и постараться удвоить цифру. Нам удалось выстроить работу по привлечению лучших врачей для работы в Подмосковье. В первый год к нам пришли 500 чел. А в прошлом – почти 2 тыс. Среди них Ян Геннадьевич Мойсюк – ведущий специалист по трансплантологии из Москвы, Ирина Валерьевна Виноградова, бывший главный неонатолог Чувашии, Александр Григорьевич Осиев, опытный кардиохирург из Новосибирска, и многие другие.

Мы понимаем, что в этом вопросе важно не просто количество, а подбор наиболее востребованных и дефицитных специалистов. Я приглашаю лучших врачей страны на работу в Подмосковье. У нас есть то, чего нет в других регионах, - социальная ипотека. Область за счет бюджета полностью оплачивает стоимость квартиры, а медик - только проценты по кредиту. В 2016 программой воспользовались 158 чел., в 2017 будут не менее 350.

Нашим работникам здравоохранения в прошлом году мы дважды повысили зарплаты. В этом году врачи и медперсонал также получат прибавку.

Итогом всех этих усилий стало увеличение средней продолжительности жизни. На целых два года. Мы и дальше будем стремиться к тому, чтобы сделать наше здравоохранение лучшим. Это - безусловный приоритет.

***

Еще одно важное направление в социальной сфере – это забота о людях с ограниченными возможностями здоровья. В 2016 году вместе с общественными организациями, с мамами мы создали 10 реабилитационных мини-центров для детей-инвалидов. В это году откроем еще 9.

Во всем мире эффективная система реабилитации продлевает полноценную и активную жизнь пациентов. Мы должны создать самый современный реабилитационный центр в Пушкинском районе. Приглашаю к сотрудничеству ведущие страховые компании.

Не менее важна полноценная интеграция инвалидов в жизнь общества. Доступная среда - это не просто пандус. Мы одни из первых начали тестировать маршрут передвижения инвалидов в городе, оценили препятствия на его пути. Обязательно продолжим это важное дело. Следующий шаг – это обеспечение доступности услуг, обучение персонала.

***

Образование. В областной системе дошкольного, среднего, высшего образования учится 1 млн 200 тыс. чел.

С дошколятами мы начинали с лидерства наоборот – в Подмосковье была самая длинная в стране очередь в детские сады. Сегодня её практически нет. Но это не значит, что мы перестали строить. Просто теперь мы перешли в штатный режим – 30-35 садов в год.

Сейчас жизнь ставит нам другой приоритет – форсированное строительство школ. В 2017 их будет 27. Стратегическая цель – ликвидация второй смены. Ежегодно помогаем в этом 10 тыс. ребятишек. Но по-прежнему самая тяжелая ситуация у нас в Ивантеевке, Лыткарино, Котельниках и Волоколамском районе. Задача на этот год снизить долю учащихся во вторую смену до 5%, а к 2020 году почти полностью решить эту проблему.

Почему «почти»? У нас есть школы, куда родители осознанно отдают детей для обучения во вторую смену. Там работают лучшие педагоги. Мы знаем такие школы в Раменском, Сергиево-Посадском и других районах.

По качеству образования мы сохраняем ведущие позиции в стране. На 25% выросло число «стобальников» ЕГЭ по русскому, истории, иностранным языкам. Это объективный показатель. Наши выпускники в числе лучших.

Качественное среднее образование, это не только оценки. Это соответствие запросам рынка труда. Наша команда заняла 2-е место в национальном чемпионате рабочих профессий WorldSkills. В этом году откроем для всей страны Межрегиональный центр компетенций. Кстати, в зимнюю сессию в колледжах, техникумах и ПТУ ребята сдавали экзамены по системе WorldSkills – для них уже всё по-взрослому.

В прошлом году мы увеличили число студентов, которые обучаются в рамках контрактно-целевой подготовки. Их стало 5270. Уже в период учебы ребята готовят себя к труду на конкретном предприятии, знакомятся с требованиями работодателя и избавляются от необходимости искать работу после сдачи экзаменов. Сегодня они получают практические навыки на базе РКК «Энергия», корпорации «Тактическое вооружение», МОЭСК, «Кнауф» и других. В этом году профессиональную подготовку начнут не менее 7 тыс. будущих специалистов.

В сфере высшего образования лидером в Подмосковье всегда был Физтех. В прошлом году мы открыли филиал МГИМО и укрепили наши позиции среди гуманитариев. Важным достижением стало вхождение нашего, областного университета в Дубне в сотню лучших вузов страны. Но студенты Технологического университета в Королеве, педагогических институтов в Орехово-Зуево и Коломне, а также МГОУ тоже хотят, чтобы их вузы входили в число лучших. Наша задача – вместе с ректорами и профессорско-преподавательским составом этого добиться. Поручаю министерству образования подготовить план мероприятий, который позволит вывести наши высшие учебные заведения в Топ-100.

***

Качество жизни человека определяется многими факторами. И культура занимает среди них важное место. В Москве есть Большой театр. В Санкт-Петербурге – Мариинка. В Подмосковье – Губернский театр и ТЮЗ. Что их объединяет? Полные залы. Я благодарю Сергея Безрукова и Нонну Гришаеву за эффективную творческую работу.

Мы знаем, что для детей и взрослых важный элемент досуга – это кино. В прошлом году в Электрогорске, Хотьково, Звенигороде, Шаховской появились кинотеатры на уровне столичных.

Мы видим, какое количество ребят хочет заниматься в детских школах искусств. Поэтому впервые за 20 лет мы отремонтировали 11 из них, а в Клину – построили новую. Результат - школа «Подлипки» в Королеве вошла в топ-50 страны. Мы продолжим эту программу. Построим и капитально отремонтируем еще 5 школ искусств и 11 ДК. Вот их адреса.

Мы договаривались с жителями о благоустройстве парков. На старте у нас их было 25 – и все в крайне запущенном состоянии. Сегодня их уже 82 – с освещением, дорожками, скамейками, планом развития, а главное – с колясками и детским смехом. У нас появились настоящие места притяжения. Трасса Лазутиной в Одинцово пользуется огромной популярностью. Благодаря частному инвестору появился удивительный Мещерский парк. Уверен, что в каждом муниципалитете должны быть такие своего рода жемчужины. Прошу глав обратить на это внимание.

Мы переформатируем подмосковные библиотеки в полноценные центры культуры и досуга, куда смогут ходить и дети, и их бабушки с дедушками, и молодежь. В этом году откроем первые 10 таких центров. На слайде вы видите города, где будет реализован пилотный проект.

***

Подмосковье – спортивный регион. На Олимпиаде в Рио 45 спортсменов из Подмосковья принесли стране 15 медалей.

Эти успехи, безусловно, связаны с развитием массового спорта. Мы построили . Вы видите их на карте. Во многих городах впервые появились бассейны и ледовые арены. В расписании нет свободной клеточки с 7 утра до 2 ночи.

Поддерживаю глав, которые находят в сетке работы ФОКов время для «добрых часов». Удобное время для бесплатных занятий детей из малоимущих семей, детей-сирот, старшего поколения. Прошу всех учитывать этот опыт.

В этом году мы впервые начинаем программу «Центральный стадион». Приведем в порядок главные арены Каширы, Королева, Орехово-Зуево, Лосино-Петровского, Электрогорска и Сергиево-Посадского района.

***

Уважаемые коллеги!

Всех волнуют пробки, раздражает отсутствие парковок, качество работы коммунальных служб, состояние транспорта и дорог.

Для нас принципиально важно, чтобы любые поездки наших жителей на общественном транспорте были комфортными и доступными. За 4 года мы выпустили на маршруты 2,5 тыс. новых автобусов и 96 электричек. Такого обновления парка в современной истории Подмосковья еще не проводилось. Что радует: все они произведены на наших заводах – в Демихово, Ликино-Дулево и Мытищах. Продолжим обновлять по 500 автобусов в год в течение трех лет. Кроме того, в этом году создаем региональную систему, которая через ГЛОНАСС позволит обеспечить контроль соблюдения маршрутов и расписания.

Важное, а главное удобное достижение – карта «Стрелка». Ежедневно ей пользуется более 920 тысяч человек. С 1 января 2017 года введена новая система скидок: «дальше едешь – меньше платишь». В этом году карта будет работать везде. А вот перевозчики, которые отказывают в этом пассажирам, работать в Подмосковье не будут.

Одно из ключевых направлений – дорожное строительство. Мы обещали построить два десятка самых проблемных железнодорожных переездов, уже готовы 15. Строители – молодцы, не подвели, сдали работу в срок. Только в прошлом году мы открыли 6 путепроводов (Ступинский р. – 2, Химки, Солнечногорск, Долгопрудный, Чеховский р.), 28 дорог, в том числе долгожданный Южный обход Подольска, обход поселка Авиационный, подъезды к Жуковскому, Раменкам, Егорьевску и другим населенным пунктам. Это объекты, которые мы смогли построить благодаря президентской программе.

Думаю, что ни в одном регионе не знают, сколько у них ям. А мы знаем. У кого-то это вызывает улыбку, у кого-то недоверие. Но вот ссылка на ролик. Нам удалось оцифровать и ликвидировать почти 171 тыс. ям на дорогах. Автоматизированная информационная система «Дороги Подмосковья» фиксирует координаты и качество работ можно контролировать. Важно, что к этому процессу активно подключились и жители области.

(Человек сфотографировал на телефон, отправил с координатами в центр. Оттуда сразу смска подрядчику, он выезжает, выполняет работы, фотографирует, отправляет отчет. Если две картинки сошлись – пошла оплата).

Важный показатель – ликвидация смертности на дорогах. У нас огромная дорожная сеть, федеральные трассы. За 3 года - снижение на 30%. Тем не менее, в абсолютных цифрах мы пока анти-лидеры. Уверен: если будем держать темп, сможем переломить ситуацию.

Еще раз подчеркну: приоритеты этого года – ремонт дорог и дорожная безопасность.

Благоустройство и ЖКХ. В 2016 году заработал портал «Добродел». Это успешный проект, он обеспечивает прямую связь с жителями. Сейчас на нем 300 тыс. пользователей. Каждый глава муниципалитета, сотрудники региональных министерств начинают свой день с «Добродела». Острые вопросы, которые ставят перед нами жители, касаются благоустройства и ЖКХ. Ведь о качестве власти люди во многом судят по своему подъезду, состоянию двора, освещению в городе и теплу в квартире.

В Подмосковье с 2015 года действует программа благоустройства дворов. Сегодня уже каждый четвертый двор изменился к лучшему в соответствии со стандартом. В этом году продолжим. Но теперь жители должны определять, что конкретно будет делаться во дворе. И контролировать качество работ.

Большинство проблемных вопросов в ЖКХ находится в ведении управляющих компаний: порядок в подъезде, уборка снега, вывоз мусора, организация парковки. Проблему ремонта почтового ящика должна оперативно решать управляющая компания, а не министерство или глава. Нам необходимо тесное взаимодействие управдомов и управляющих компаний. Напомню, что в 60% многоквартирных домов есть советы жильцов и управдомы. Прошу Госжилинспекцию, блок ЖКХ, глав муниципалитетов продолжать формировать культуру, основанную на принципе «житель всегда прав». В этом году введем автоматизированную систему контроля за управляющими компаниями и всеми диспетчерскими службами.

Капитальный ремонт. Когда мы только начинали эту работу, мы допустили ряд ошибок, которые пришлось исправлять в 2016 году. За год нам пришлось отремонтировать 3 148 домов. В этом году работаем в штатном режиме – сделаем 2 235 домов.

Совсем недавно, на встрече в Сергиевом Посаде меня вежливо попросили не ремонтировать крышу зимой. Также вежливо я прошу Фонд капремонта делать все вовремя и информировать жителей о работах.

В этом году мы реализуем 3 ключевых проекта. Первый – это «Чистый подъезд». У нас 150 тыс. подъездов. Люди платят за текущий ремонт и далеко не всегда получают результат. По этой программе жители, которые собираются сделать ремонт у себя в подъезде (при участии управляющей компании), могут рассчитывать на нашу помощь. На эти цели прошу предусмотреть в бюджете 1,7 млрд. рублей. Второй проект – «Светлый город», который позволит снять остроту проблемы с освещением. Тема неработающих фонарей лидирует и зимой, и летом. Третий проект, название которого говорит само за себя – «Удобная парковка». По всем этим вопросам жители сами будут принимать решение, а систему «Добродел» прошу настроить так, чтобы она позволяла им реализовать эту возможность.

Аварийное жилье. Мы продолжим расселять бараки. В рамках исполнения Указа Президента, 16 тыс. человек уже получили новые квартиры. Вот совсем свежие кадры из Щелково и Котельников. Люди переехали из конюшен, казарм и коммуналок в монастырских корпусах.

Проблема еще далека от решения, поэтому мы стали первым регионом в стране, который утвердил новую программу по расселению аварийного жилья, признанного таковым на 1 января 2015 года. Это еще 14 тыс. человек.

Держим руку на пульсе по дольщикам. Четыре года назад у нас было 18 тыс. обманутых соинвесторов. Больше всего в стране. На сегодня нам удалось решить проблему для 15 тыс. жителей. Сейчас по этому показателю мы занимаем уже 7-е место. Поручаю министерству строительства в этом году решить проблему еще для 3 тыс. человек. И предотвратить проблемы там, где уже возникли сложности со сдачей домов. Компаний, которые обманули людей, на нашей земле не будет.

Здесь я хочу выразить благодарность нашим правоохранительным органам. Если бы не ваша помощь, мы бы не смогли решить проблемы дольщиков, ЖКХ, транспортной сферы, экологические вопросы. У нас с вами важная совместная задача на 2017 год – наладить эффективную работу системы видеонаблюдения «Безопасный регион». Во всех крупных городах области уже установлены видеокамеры. Их количество будет расти. Там, где жители говорят о нехватке участковых, должны применяться технические решения.

  •  
  • Уважаемые коллеги!

Для Подмосковья наступающий Год экологии – это возможность сконцентрироваться на решении многих проблем. Многие из них звучат на федеральном уровне. Мы определили для себя два главных направления.

Первое – обращение с отходами. За три года работы мы смогли закрыть 20 полигонов ТБО. Осталось еще 19, которые в прямом смысле слова отравляют жизнь окрестных поселений. Принята федеральная программа, по которой мы продолжим эти опасные полигоны закрывать. Будем открывать новые, безопасные и строить мусороперерабатывающие заводы. Мы понимаем, что на этой теме могут начаться спекуляции. Но это мировая практика. Такие заводы стоят в центре столиц городов Европы и Азии. Иного способа избавиться от миллионов тонн мусора не существует.

Второе направление - это восстановление лесов. Мы победили короеда-типографа, сохранили лес. В 2016 - лес был восстановлен на половине пораженной территории. К 2020 году планируем полностью завершить эту работу на всех 74 тыс. га.

Сегодня Подмосковье вышло на 1-е место в ЦФО по объему искусственного восстановления лесов. В 2017 году мы впервые будем высаживать почти вдвое больше, чем вырубать. В этом большая заслуга тех, кто год от года принимает участие в уже традиционных акциях «Наш лес. Посади свое дерево» и «Лес Победы». В 2016 мы вместе высадили молодые деревья на площади 1300 га. Таким образом, уже не 5, а 250 тыс. энтузиастов взяли на себя 10% общего объема высаженных деревьев!

***

Уважаемые коллеги!

Для того чтобы все задачи выполнялись в срок, чтобы жители видели перемены, региональная и муниципальная власть должна работать максимально эффективно. Об этом говорит нам Президент, эксперты Всемирного банка, самые успешные менеджеры страны.

Нам удалось изменить многое. За эти 4 года мы стали лучшими в стране по показателю наименьшего количества чиновников на 10 тыс. населения. То есть у нас самая оптимизированная структура управления на региональном и муниципальном уровне.

Мы активно проводим настройку в местном самоуправлении, которая позволяет нам экономить значительные средства, а людям чувствовать выгоду. После объединения упали тарифы на водоснабжение в Климовске и Подольске, стоимость проезда в Рузе и Красногорске. Мытищи, Люберцы, Королев при преобразовании высвободили сотни миллионов рублей, которые мы направляем на решение приоритетных вопросов в муниципалитетах.

В современном мире количество чиновников не определяет эффективность решения задач развития. Сегодня у нас действует 104 многофункциональных центра – в каждом поселении, в шаговой доступности, как и требуют майские указы президента. Число обращений выросло за 4 года с 400 тыс. до 12 млн. в год, время ожидания – чуть больше 5 минут. Люди видят, что это удобно, что они не зависят от настроения чиновника. МФЦ стали мощным барьером для пресечения бытовой коррупции. Следующий шаг – сделать так, чтобы государственные услуги были доступны человеку, не сходя с дивана.

Качество управления – это не только оптимизация или новые технологии. Это принципиально иные подходы, о которых сегодня много говорят на различных экспертных и бизнес-площадках. Гибкое планирование Agile, проектная деятельность Scrum – для многих уже привычные понятия. Завтра мы открываем первый в стране проектный офис - Центр содействия строительству. На первом этапе провели тотальную оцифровку процессов оказания государственных услуг в строительстве. Теперь под одной крышей свели представителей 18 ведомств. Их задача – снимать разногласия и в ручном режиме решать проблемы инвестора в части получения технических условий: подключения к сетям, дорог, согласований с аэропортами и т.п.

  •  

Уважаемые коллеги! Единомышленники!

В своем выступлении я назвал почти два десятка показателей, по которым мы достигли лидирующих позиций в стране или федеральном округе. Далеко не везде и не во всем это первые места. Уверен, что каждому в этом зале и за его пределами искренне хочется, чтобы каждый год их количество прибавлялось.

Недавно у меня на приеме был Герой социалистического труда из Королева. В ходе разговора он неожиданно сказал: спасибо, что наш город меняется. Это признание – самое ценное для нас. Вдохновляет, когда люди замечают изменения, происходящие в их городе, дворе, доме.

И мы видим доверие в ответ – результат партии власти вырос в 1,5 раза. Хочу поблагодарить за это и наших надежных партнеров – депутатов областной и Государственной думы.

Нас мотивируют большие, важные и интересные задачи, очень конкретная помощь людям. Нас мотивирует тот результат, который можно увидеть – он делает наше Подмосковье краше, удобнее, здоровее, богаче, наконец. Именно эти результаты и делают лидерство реальным, помогают двигаться вперед, к новым свершениям. Ради этого мы работаем, ради этого мы здесь. Спасибо!